...itten. Een goede basiskennis en nieuwe inzichten in thema`s betreffende personeel en organisatie zijn dan ook onmisbaar om als lijnmanager deze nieuwe rol op te nemen. Deze boeiende training is gericht op het verder ontwikkelen van uw persoonlijke people management vaardigheden en biedt u voldoende
inspiratie om de trefzekerheid van uw managementstijl nog te verhogen. Voorbeeld van het trainingsprogramma: (hoofdstukken) Persoonlijke hulpmiddelen; Uw werkwijze spiegelen; Communicatiemethodes; Conflicthantering; Coaching in de organisatie; In opbouwende lijn instructies geven; Motivatietechnieken; Persoon...
...eheel van formele posities en op de informele verbindingen. Je ondersteunt de individuele doelen van je medewerker, maar hebt tegelijkertijd oog voor het collectieve belang en de vele krachtenvelden die spelen. Je wilt weten wat er leeft onder je mensen, waar de energie en het plezier zit, waar de
inspiratie ontstaat. Je onderhoudt contacten en weet mensen makkelijk bij elkaar te brengen. Zo ontstaan er inspirerende netwerken die niet door de organisatorische grenzen van je afdeling gehinderd worden. Je ontwikkelt niet alleen individuele medewerkers, maar laat ook effectieve netwerken ontstaan waarin m...
...d ontwikkelen bij medewerkers kan je door met hen in gesprek te gaan over de uitdagingen die zij zichzelf willen stellen. DoelHet uiteindelijke doel van elke coachende interventie is dat mensen actief de toekomst vormgeven. Het verleden is gepasseerd en onveranderbaar. Bij coaching wordt heel sterk
inspiratie ontleend aan een uitdagend beeld van hetgeen we willen creeren, bijvoorbeeld: Wij willen de Randstad van de schoonmaakbranche worden. Vragen die de coach kan stellen:wat wil je bereiken?hoe stel je je het eindresultaat concreet voor?op welk termijn wil je dat gerealiseerd hebben?welke zijn belangri...
...wikkelen bij medewerkers kan je door met hen in gesprek te gaan over de uitdagingen die zij zichzelf willen stellen. 3.4. DoelHet uiteindelijke doel van elke coachende interventie is dat mensen actief de toekomst vormgeven. Het verleden is gepasseerd en onveranderbaar. Bij coaching wordt heel sterk
inspiratie ontleend aan een uitdagend beeld van hetgeen we willen creëren, bijvoorbeeld: Wij willen de Randstad van de schoonmaakbranche worden. Vragen die de coach kan stellen:wat wil je bereiken?hoe stel je je het eindresultaat concreet voor?op welk termijn wil je dat gerealiseerd hebben?welke zijn belang...
...itten. Een goede basiskennis en nieuwe inzichten in thema`s betreffende personeel en organisatie zijn dan ook onmisbaar om als lijnmanager deze nieuwe rol op te nemen. Deze boeiende training is gericht op het verder ontwikkelen van uw persoonlijke people management vaardigheden en biedt u voldoende
inspiratie om de trefzekerheid van uw managementstijl nog te verhogen. Voorbeeld van het trainingsprogramma: (hoofdstukken) Persoonlijke hulpmiddelen; Uw werkwijze spiegelen; Communicatiemethodes; Conflicthantering; Coaching in de organisatie; In opbouwende lijn instructies geven; Motivatietechnieken; Persoon...
... voor het bedrijf. In de Workshop of Training Creatief Denken kunnen de mensen stap voor stap kennismaken met verschillende methodes en technieken van creatief denken. Voorbeeld van het trainingsprogramma: (hoofdstukken) Creatief Denken; TotalBrainBox methode; Creatief Probleem; Oplossen; Creatieve
Inspiratie; Creatieve Denktank; Ideeen Festival; Het trainingsprogramma kan worden gecombineerd met andere trainingen (hoofdstukken) Resultaat: Wanneer u deze training Creatief Denken Brainstormen heeft gevolgd staat u steviger in uw schoenen en kunt u een afgewogen keuze maken. In de training "brainstormen" ...
...eheel van formele posities en op de informele verbindingen. Je ondersteunt de individuele doelen van je medewerker, maar hebt tegelijkertijd oog voor het collectieve belang en de vele krachtenvelden die spelen. Je wilt weten wat er leeft onder je mensen, waar de energie en het plezier zit, waar de
inspiratie ontstaat. Je onderhoudt contacten en weet mensen makkelijk bij elkaar te brengen. Zo ontstaan er inspirerende netwerken die niet door de organisatorische grenzen van je afdeling gehinderd worden. Je ontwikkelt niet alleen individuele medewerkers, maar laat ook effectieve netwerken ontstaan waarin m...
...d ontwikkelen bij medewerkers kan je door met hen in gesprek te gaan over de uitdagingen die zij zichzelf willen stellen. DoelHet uiteindelijke doel van elke coachende interventie is dat mensen actief de toekomst vormgeven. Het verleden is gepasseerd en onveranderbaar. Bij coaching wordt heel sterk
inspiratie ontleend aan een uitdagend beeld van hetgeen we willen creeren, bijvoorbeeld: Wij willen de Randstad van de schoonmaakbranche worden. Vragen die de coach kan stellen:wat wil je bereiken?hoe stel je je het eindresultaat concreet voor?op welk termijn wil je dat gerealiseerd hebben?welke zijn belangri...
Page generated in 0.0844 seconds.
